卯足干劲 乘势而为 萧山商业城公司召开2023年工作会议
为总结回顾商业城2022年各项工作,表彰先进、鼓舞干劲,瞄准新一年目标任务,抢占机遇、振奋精神,2月10日,萧山商业城公司召开2023年工作会议。区城投集团党委委员、副总经理陈群英出席会议,公司班子成员,各部室、市场主管以上人员,全体党员,驻城干部及经营户代表参加会议。
区城投集团党委委员、副总经理陈群英对公司2022年以来取得的成绩给予充分肯定,并表示,过去一年是党的二十大召开之年,是萧山亚运攻坚之年,商业城公司紧紧围绕区城投集团中心工作,在集团的带领下,经过全体干部职工和广大经营户的共同努力,交出了一份可圈可点的答卷。
一、宝剑锋从磨砺出,倍加珍惜来之不易的成绩
①创新经营出效益。商业城经过30年风雨兼程,面对如今高新产业、技术、体系遍地开花的市场形势和疫情冲击,通过创新经营模式,盘活现有资源,“开源”与“节流”并举,充分挖掘自身潜力,保持了稳定的市场经营状况。
②凝心聚力筑安全。从严从紧从细筑牢疫情防控和安全生产双屏障,切实巩固了商业城的安全稳定局面;在食品安全、交通管理和社会治安等方面也投入了大量人力物力,积极担起国企责任,助力平安萧山建设。
③狠抓治理优环境。推进各项环境整治行动,补足环境秩序短板;实施老旧设施改造,补足硬件条件短板;实行大数据智能化手段,补足停车管理短板,为广大经营户、消费者提供了舒适的经营环境。
④团结协作促稳定。商业城公司完成了领导班子换新、组织架构调整、薪酬体系改革、仓储市场启用等一系列重要工作,使内部团结干事的氛围愈加浓厚,充分展现了“风清气正、精诚团结、高效务实、创新发展”的新风貌。
二、咬定青山不放松,准确把握新格局下的机遇
①要围绕区委区政府“促进消费活力大提振”的发展目标,打好商业城经济翻身仗。一方面要搭建消费平台,持续释放市场消费潜力,围绕重点商品、重要时段,统筹开展多领域、多层次的购物消费活动;另一方面要抓好商户培育,不断激发市场主体活力来推动商业城商业结构的更新、业态布局的优化,进而不断提高市场的综合竞争力,从而助力萧山商贸业打好经济翻身仗。
②要按照城投集团“城市大物业、城市大开发、城市大建设”的发展方向,推进商业城发展多元化。要在“城市大物业”的总牵引下,打造一支市场管理精兵队伍,提升精细化管理服务水平;要在“城市大开发”的总抓手下,聚焦主责主业,做实经营性项目,盘活存量资产,提高市场和公司的整体经营效益;要在“城市大建设”的总思路下,落实硬件改造,完善设施设备,以迎亚运为契机,借势发力,不断提升市场整体环境面貌。
三、只争朝夕勇担当,充分发挥真抓实干的冲劲
①要在服务群众中勇担使命。作为管理者,服务是首要工作,要以服务促管理、以服务强管理,切实解决经营户遇到的困难与问题,树立在经营者心目中的良好形象;作为经营者,服务是安身立命之本,把消费者服务好了,企业才会发展、品牌才能打响。
②要在攻坚克难中勇当先锋。一方面要打好亚运攻坚战,全力谋划和推进今年的各项工作,努力实现商业城的环境提升和创新发展;另一方面要打好安全持久战,共同维护商业城的安全稳定,保障亚运会的胜利召开。
③要在比学赶超中勇立潮头。要卯足“比”的劲头,强化竞争意识,敢于比,不怕比;要增强“学”的主动,结合职能特点和岗位需求,主动学、深刻悟、务实干;要激发“赶”的动力,有不甘人后、勇争一流的劲头;要强化“超”的目标,始终保持强烈的进取姿态,在党建品牌、清廉国企建设上创建有商业城特色的“金名片”。
公司党总支书记、总经理陈聪作了题为“上下同欲、凝心聚力,奋力争当萧山城投高质量发展排头兵”的工作总结和部署:2022年,在区城投集团的正确领导和大力支持下,围绕集团“为亚运兴城聚力、为城市未来赋能”的宗旨,公司上下凝心聚力,开拓创新,奋楫笃行,全力抓好经济效益、环境秩序、安全生产、队伍建设、国企责任五大方面工作,较好地完成了各项任务。
2022年工作回顾:
☆ 企业效益显著提升 ☆
☆ 市场环境大有改观 ☆
☆ 安全稳定常抓不懈 ☆
☆ 队伍建设成效明显 ☆
☆ 社会责任勇于担当 ☆
2023年工作部署:
一、正视“机遇”与“挑战”,以有力的举措扛起发展重任
①多学习。加强与省、市、区相关优秀市场的交流互访、参观考察,学习先进的管理经验以及前瞻的开发理念,结合商业城自身实际,优化管理体系和经营理念,并为今后的发展提供智库保障。
②多提质。通过有效挖潜将公共用房改造成经营用房出租,提高资产利用率;通过招商引资,将部分区域重新划行规市,引导房产有效出租;积极开辟有质量的广告新阵地,为市场创收增加更多增长点。
③多服务。为经营户提供相关技能培训,丰富经营手段;听取经营大户合理建议,解决他们的实际困难;加强对经营大户的宣传,引导他们做大做强;改造停车资源,为消费者提供高效便捷的停车服务。
二、统筹“安全”与“环境”,以铿锵的脚步迎接亚运盛会
①守好安全生产底线。把安全生产责任层层分解、层层加压,健全齐抓共管的工作格局;加大隐患排查整治力度,把隐患控制和消除在萌芽状态;落实治安消防监控中心的升级改造工作,并对各类消防安全设施进行维护保养,确保完好有用。
②落实环境长效管理。对商城中路的非机动车道、两侧立面及各市场大门进行修缮和改造提升;对区间道路实施区域化管理,实现停车管理有效升级;加强占道经营、停车秩序、商品出样、环境卫生、垃圾分类等方面的专项整治,提升市场面貌。
三、铸就“根基”与“魂魄”,以过硬的作风展现队伍形象
①强化党建领航作用。以“先锋在行动”党建品牌为载体,弘扬干在实处、走在前列、勇立潮头的奋斗精神;围绕学习贯彻二十大精神、党史学习教育等主题,深入开展各类教育培训和党建活动,发挥党员先锋领航作用。
②推进“清廉国企”建设。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则;紧盯物资采购、工程建设、资产处置关键环节,不断完善内控体系;强化工作时间和八小时以外的纪律约束,力争创建成星级“清廉国企”。
③抓好队伍团结稳定。坚持正确的用人导向,选拔重用“想干事、能干事、干成事”的优秀人员。进一步树立“一盘棋”的思想,增进与职工群众的沟通交流,有效提升干部职工的凝聚力、向心力,始终保持队伍的团结和稳定。
公司副总经理戚立新宣读2022年度先进表彰文件
公司副总经理来佳靖主持会议
优秀管理团队
安全生产先进集体
防疫工作先进集体
效益创收先进集体
先进个人代表
文明示范经营户代表
安全示范经营户代表
会上,综合事务部、太平洋广场,浙江翔隆厨房设备有限公司分别进行了表态发言。
萧山商业城 戴 露