萧山区城投集团陈群英赴商业城开展工作调研

　　11月19日，萧山区城投集团党委委员、副总经理陈群英赴商业城开展工作调研。商业城公司班子成员，各科室、部门和市场负责人参加。

　　调研中，陈群英肯定了商业城所作的管理工作，并听取了相关工作情况汇报后，对商业城今后工作的发展提出了四点要求。

　　一、谋发展。一要有开拓。勇于直面现有的困难和问题，从艰难困境中找出路，开拓创新。二要有谋划。统一思想，统一认识，用睿智实干的管理经验，凝聚团队的力量谋求企业发展。三要承担风险。任何经济发展都是存在一定的风险，所以管理者对企业未来的发展必须清晰的思路、得力的举措和无私无畏的精神，主动作为，敢于承担。

　　二、强管理。一要在对标示范样板上下功夫。群策群力，注重经营，对标周边传统市场，学习他们在面对新市场经济形势下的管理模式、转型方向。二要在破解困境上下功夫。集思广益、凝聚共识，切合实际找问题、抓落实，想尽办法解决。三要在提升治理能力上下功夫。尽快适应国企管理模式，加快管理步伐；强化团队意识，上下齐心，增强团队凝聚力。四要在安全管理上下功夫。不仅要加强事物上的安全管理，也要加强人员上的安全管理。五要在完成目标任务上下功夫。对照集团年度目标考核任务，自查进度，自加压力，全力完成既定经营业绩、重点任务和工作计划。

　　三、讲规矩。一要端正思想。提升自身思想觉悟，强化国企干部的身份意识和责任感。二要端正作风。加强员工学习教育，营造脚踏实地、认真务实的工作氛围，不断提升工作能力和水平。三要抓好党风廉政建设。以从严从紧的党风廉政建设，守好企业干事环境的风清气正。四要坚守道德底线。每个人都必须守住道德底线，不越纪律红线，不碰法律法规高压线。

　　四、强队伍。一要提升员工的能力水平。机会是留给有准备的人，企业要鼓励员工多学习，提高知识水平和技术能力，努力培养复合型人才，为其提供更大的平台。二要加强优秀干部的提拔。以“高素质、高能力”为标准，培养企业优秀干部人才；加强干部梯队建设，维护团队和谐稳定。三要提升团队的精气神。企业的安危就是自身的安危。加强团队凝聚力建设，用积极的方式引导员工，提升工作积极性。

　　公司总经理裘海洪汇报了公司的基本情况、今年的工作情况以及存在的困难和下步计划。

　　公司党总支书记陈聪汇报了公司党建工作以及分管的纪检监察、安全生产、综合治理、车辆管理、社会事务等工作。

　　其他班子成员对各自分管的工作进行了汇报。相关部门负责人就公司管理和发展提出了建议。

　　下阶段，商业城公司将严格贯彻落实集团的各项工作要求，针对现有困境破难题、抓解决，强化团队建设，加强干部梯队建设，凝聚向心力，全力开创市场管理新局面，重点抓好企业发展规划，为冲刺全年目标任务卯足干劲。

杭州萧山商业城 吴春友