聚势共前进 同心向未来｜萧山商业城公司召开2024年半年度工作总结会

　　为总结回顾2024年半年度工作，研究、部署下半年工作，7月10日，萧山商业城公司召开2024年半年度工作总结会。区环投集团党委委员、副总经理劳明荣应邀出席，公司班子成员，各部室、市场副科以上人员参加。

　　区环投集团党委委员、副总经理劳明荣在听取相关工作汇报后，对公司2024年上半年工作成绩给予充分肯定，并表示，下阶段商业城公司要继续围绕区环投集团推进“三大攻坚”实施“五大行动”的工作要求，抓好当前，谋划长远，加强领导，强化管理，逐项抓好落实，切实做到保时、保质、保量地完成各项工作任务。

　　一、坚持高点定位

　　一要树牢标杆意识。树立强烈的忧患意识，拿出更大的担当和魄力，敢与强的比、敢同快的赛、敢向高处攀，各项工作都要在集团系统争上游。二要大胆改革创新。把改革作为干好工作的总抓手，聚焦企业制度、经营拓展、业务提升、梯队建设、薪酬绩效、风险防控等领域，全面对标先进市场、先进企业，激发新活力，提升综合竞争力。三要增强争抢精神。全面塑造“等不起、坐不住、慢不得”的争先局面，千方百计争抢资源、开拓市场、凝聚合力，全力以赴、主动作为，拼经济、促发展。

　　二、坚持突出重点

　　一方面，要强化支撑点。项目方面，要大力开发原生资市场地块，努力复苏义桥星天地经济；招商方面，要尝试新设想，推出新举措，大胆去做；交通方面，要重点推进智慧化停车新模式，积极探索智能充电桩等新项目。另一方面，要突破难点。牢固树立好风险意识和底线意识，未雨绸缪做好防范化解工作。抓好建筑老化、设施改造、市场招商、商户维稳等工作，从而营造和谐稳定的良好营商环境。

　　三、坚持强化执行

　　一要突出领导带头。商业城的班子、各负责人作为“关键少数”，要切实发挥“主心骨”“领头雁”作用，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的实干氛围。二要树牢务实作风。以严字当头、埋头苦干为导向，持之以恒抓作风、改作风、严作风，让良好纪律作风成为思想共识和自觉行动，全力打响“实”字品牌。三要严格正风肃纪。敢于动真碰硬，从严从快查处不作为、慢作为、乱作为和庸政懒政怠政行为，以从严治党的实际成效保障工作落实。

　　公司党总支书记、总经理陈聪作半年度工作报告，他表示，今年上半年，公司在区环投集团的正确领导下，围绕打好经济翻身仗的工作主线，以及扭亏为盈的总体经营目标，坚持稳中求进的总基调，稳步推进各项工作。

半年度工作回顾

☆出新招、稳增长，经营形势持续向好☆

☆补短板、树样板，环境质量稳步提升☆

☆防风险、守底线，安全生产态势稳定☆

☆转作风、提效能，自身建设持续加强☆

下半年工作计划

　　一、坚持党建为魂，联建共建谱新篇

　　强化党建引领，持续推进与联建支部的党建联建，以党建工作带动公司业务工作。同时发挥工青妇群团组织的桥梁纽带作用，联合经营户力量，共同推动市场基层党建由单边作战转向互动发展。

　　二、坚持效益为本，经营攻坚谋发展

　　一方面，持续推进商业城停车场智能项目、房产划转和商城中路沿线剩余大型广告位拍租工作。另一方面，持续推进原生资市场地块的开发工作；加强品牌建设，优化经营策略，打开招商思路，为商业城和星天地引进更多符合市场需求和消费者喜好的品牌，进一步激发消费活力，激活市场氛围。

　　三、坚持安全为先，多措并举筑防线

　　一是安全培训方面。进一步加强管理人员和经营户的安全教育培训，提升突发安全事故处置能力。二是安全整改方面。进一步加强市场高空坠物排查工作，实现安全监察关口前移。三是安全联动方面。加大安全巡查和考核力度，充分发挥数智化系统作用，形成管理合力，织起严密的防控网络。

　　四、坚持管理为要，攥指成拳聚合力

　　一方面，通过加大精细化管理力度、进一步完善薪酬体系、试点实施人力成本和经营效益相挂钩的绩效考核机制，实现最优配置，提高各市场经营管理效率。另一方面，加强对市场发展现状的深入了解和把握，借鉴优秀市场管理经验、管理模式和管理手段，提高公司相关产业的管理水平。

党总支委员、副总经理戚立新通报半年度工作督察情况

党总支委员、副总经理来佳靖主持会议

总经理助理金利兵分析半年度安全生产和环境整治工作

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　　会上，公司企业管理部、副食品市场作半年度工作汇报交流。

 萧山商业城  戴 露